Garantizar el futuro del tejido productivo de nuestro país exige preparar a quienes sucederán las empresas. Bajo esta premisa, este fin de semana tuvo lugar en Elche la VI edición de ‘Conectando Fórums’, organizado por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) y el Fórum de Empresa Familiar de AVE (Fórum AVE). Durante dos intensas jornadas, 90 miembros de los fórums de empresa familiar procedentes de las distintas Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar compartieron experiencias y analizaron sobre el terreno las estrategias de cuatro compañías referentes en sus sectores.
Esta sexta edición persiguió un triple objetivo: fortalecer el relevo generacional, estrechar lazos territoriales y extraer lecciones de referentes empresariales nacionales e internacionales. Asimismo, el encuentro servió para reivindicar el peso estructural de la empresa familiar, verdadera columna vertebral de la economía. La empresa familiar concentra más del 92% del tejido productivo español, genera el 70,6% del empleo privado y aporta casi el 60% del Valor Añadido Bruto (VAB).
Cuatro referentes empresariales abren sus puertas
Durante dos intensas jornadas de trabajo, los asistentes tuvieron el privilegio de sumergirse en la operativa, la estrategia y el ADN corporativo de cuatro compañías líderes: Tempe Inditex, PLD Space, Ale-Hop y el Museo del Turrón (1880 y El Lobo). Este recorrido empresarial ofreció una visión transversal del tejido económico actual, abarcando desde la logística global y la carrera espacial hasta el retail de vanguardia y el legado centenario.
De la moda global al espacio
El itinerario adentró a los participantes en los retos del retail y distribución global a través de Tempe Inditex, el corazón creativo y logístico encargado de diseñar, desarrollar y distribuir el calzado y los complementos de todo el Grupo Inditex (con marcas como Zara, Massimo Dutti o Pull&Bear) a nivel mundial. Los asistentes pudieron presenciar cómo más de 2.000 profesionales conectan diseño, negocio y tecnología bajo un modelo ágil capaz de reaccionar en tiempo real a las demandas globales. Este recorrido reflejó de forma práctica el funcionamiento del modelo de Inditex y sirvió para conocer de primera mano las principales cifras operativas que sostiene este gigante de la moda.
El éxito de Tempe fue, además, un claro ejemplo de alianza estratégica y arraigo familiar: la compañía está fundada por el empresario ilicitano Vicente García Torres y su esposa junto a Amancio Ortega. El encuentro, que contó con la participación de Tono García, director general de la compañía, resaltó la importancia de situar al cliente en el centro de cada decisión, trabajando de forma ágil y coordinada para elevar su experiencia tanto en tienda como en el canal online a través de un producto diferenciado, innovación y eficiencia operativa.
El salto a la vanguardia tecnológica vino marcado por la visita a PLD Space, la firma española que hizo historia en 2023 con el lanzamiento del MIURA 1, símbolo de la innovación sin límites. Los participantes tuvieron la oportunidad de acercarse a la ingeniería espacial, conocer de primera mano los detalles del desarrollo del MIURA 5 (previsto para 2026) y el caso de éxito de sus fundadores, Raúl Torres y Raúl Verdú. Con más de 460 empleados y sede central en Elche, PLD Space ha demostrado cómo la innovación privada europea, impulsada por la visión a largo plazo, puede liderar la carrera espacial y posicionar la industria aeroespacial española en Europa. En este sentido, Ezequiel Sánchez, presidente ejecutivo de PLD Space, subrayó que “no solo estamos construyendo una compañía desde Elche, sino una nueva industria capaz de generar empleo cualificado, activar una cadena de valor industrial completa y atraer talento e inversión. Europa necesita soberanía tecnológica en el espacio, y España tiene la oportunidad de liderarla. Desde aquí estamos demostrando que es posible: crear un polo aeroespacial competitivo a escala internacional sin renunciar a nuestras raíces, contribuyendo a reforzar el tejido productivo y a proyectarlo hacia el futuro”.
Expansión y crecimiento con Ale-Hop
La inmersión empresarial continuó con el análisis del caso de la familia Grimalt y Ale-Hop, un referente indiscutible del sector retail. La conversación con Darío Grimalt, responsable de internacionalización, y Sergi Grimalt, consejero y director de obras singulares, ambos miembros de la segunda generación de la familia fundadora, puso el foco en cómo una empresa familiar puede evolucionar y crecer a gran escala sin perder su identidad original.
Durante el encuentro, se abordaron los orígenes de la compañía y la visión emprendedora que impulsó su expansión nacional e internacional. Los hermanos Grimalt destacaron el papel clave de la diferenciación de marca, la experiencia de tienda y la cultura corporativa en su consolidación. Asimismo, se analizaron los retos de la incorporación de la nueva generación, subrayando la importancia de la profesionalización y la definición clara de responsabilidades para garantizar una transición sólida. Los ponentes pusieron en valor el trabajo de los “Hopers” (su equipo humano) y señalaron la capacidad de adaptación y la visión a largo plazo como los pilares que permitirán a la compañía seguir conquistando mercados en el futuro.
Identidad y legado centenario
Finalmente, el contrapunto de identidad y legado lo aportó el Museo del Turrón, perteneciente a Confectionary Holding, el grupo empresarial que engloba marcas tan conocidas como 1880, El Lobo o Doña Jimena. Presidida por José Manuel Sirvent, esta es la empresa familiar más antigua de España, con más de 300 años de historia y 11 generaciones de la familia Sirvent dedicadas a la elaboración del turrón.
De la mano de Isabel Sirvent, adjunta a Dirección General, y Juan Antonio Sirvent, adjunto a Producción, ambos miembros de la undécima generación de la familia, los asistentes recorrieron los procesos artesanales y conocieron la estrategia de un grupo que hoy engloba marcas icónicas como 1880, El Lobo o Doña Jimena. Durante la visita se detalló cómo la empresa matriz de firmas legendarias como 1880, El Lobo y Doña Jimena han logrado mantener viva una tradición centenaria.
Los miembros de los fórums de empresa familiar descubrieron el secreto de un dulce legado empresarial que demuestra cómo una familia puede preservar sus raíces mientras se reinventa generación tras generación para conquistar el mercado internacional.
El reto estratégico: formar a los líderes del mañana
‘Conectando Fórums’ puso el foco en el mayor desafío de las compañías participantes en el encuentro: el relevo generacional. Garantizar la pervivencia de este motor económico pasa ineludiblemente por capacitar a las siguientes generaciones, dotándolas de las herramientas de gobierno corporativo y familiar necesarias para la toma de decisiones.
«Formar a quienes tomarán las riendas es asegurar el futuro de nuestro país. Este encuentro no solo conecta negocios, sino también valores; transmite la cultura empresarial a través de la familia y prepara a los líderes que sostendrán nuestra sociedad en las próximas décadas», destacó Darío Grimalt, presidente del Fórum de AVE, durante la clausura del acto.
Un encuentro con visión de futuro
Para lograrlo, esta VI edición de ‘Conectando Fórums’ sirvió un año para estrechar lazos entre las siguientes generaciones de empresas familiares de toda España, consolidando una red de conocimiento y networking fundamental para afrontar la sucesión con garantías de éxito. El compromiso, la innovación, la visión a largo plazo, el arraigo al territorio y el respeto al legado han sido los hilos conductores de un foro que ya mira hacia su próxima edición. El encuentro concluyó demostrando, un año más, que independientemente del sector o del volumen de facturación, la empresa familiar española comparte unos valores que la hacen única.